当前位置 首页 怎样说话才打动人 第2章

  虽然价值观谈不上“对”或“错”,但我们大多数人都按照这样的观念做事。事实上,理解或接受一个与我们自己的价值观大相径庭的人“怎么会有这种想法”通常是很困难的。这就是价值观的差异为何经常导致人们在沟通中出现问题的原因。

  信念,对自我的信念,我们最重要的信念可能是我们关于自己的那些想法和看法。

  每个人的价值都由自己决定。人们由自己的意愿成就伟大或甘于渺小。

  席勒(1759-1805),德国戏剧家、诗人

  第一部分沟通源自内心你的价值观、信念、想法从哪儿来?(二)

  你是伴随着什么样的信念长大成人的呢?你又用什么样的信念培养你的孩子呢?聪明!愚笨!笨拙!可爱!顽皮!优雅!如果我们所在意的人经常重复类似这样的信念,它们会通过潜在的方式成为现实,这是预言自我实现的另一种方式。就如同我们对自己说,我们关于自己的信念是自我评价的来源,并成为自我印象的一部分。

  自我评价。你如何看待自己呢?你喜欢自己吗?你相信你是一个有用、重要的人吗?你相信你表现最佳吗?你对于自己是一个这样的人满意吗?这就是你的自我评价。

  自我评价的高低反映了我们的自信程度,我们的自我认可程度,以及我们赋予自身的价值的感受,还有我们对自己的期望。

  有较高的自我评价的人们通常会感到舒适、自信,他们能够与他人进行清晰的沟通。

  有较低的自我评价的人在生活中就像扳着手刹开车一样。他们常常感到不被认可和不适应,他们缺乏自信,他们的沟通经常是不协调的。我们所有关于自己的观点,无论积极、消极或无关紧要,都引导着我们的一言一行,并在我们的沟通和生活中扮演着关键的角色,直接影响我们事业和生活的成败。

  自我认可是我们形影不离的伙伴,引导着我们的想法、我们的行为和我们的沟通。

  自信赢得开始。

  诺曼;文森特;皮埃尔(1898-1993),美国作家、牧师

  高度的自我评价自大

  自知之明自我沉溺

  自信自我感觉

  自持自我中心你的自我评价有多高?

  你是否

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  自信地采取行动?不自信地采取行动?

  自己做出决定?让别人替自己做决定?

  寻找问题的答案?让困难击败你?

  喜欢冒险?喜欢保险?

  采取措施?轻易放弃?

  能控制自己的想法和情绪?让别人的坏情绪影响了你的好情绪?

  当努力工作时心情愉快?当努力工作时感到疲惫,仿佛一无所成?

  接受责任?寻找借口,寻找漏洞,责备别人?

  用自己的标准来衡量?用别人的标准衡量自己?

  诚实地、坦诚地讲出自己的?压制自己的观点、想法和愿望?想法?

  昂首阔步并直视别人的眼睛?双目无神、懒散,不正眼看人?

  对变化的环境有多种选择?保持自己原先的做法和想法,因为它们容易而且好适应?

  做事完整?做什么都是权宜之计?

  感到自信和满意?感到害羞、紧张、笨手笨脚?我们每个人都有要学的东西。

  我们每个人都有可教的东西。提升你的自我评价

  这里有一些建议,可以使你提升自我评价:

  别去抱怨别人。要为你自己的幸福负起责任,实现自己的目标,享受自己的生活。

  别把思想集中在自己的错误上面,考虑一些积极的想法和感觉,建立自信,使自己感觉良好、能力过人并且精力充沛。

  别总跟失意呆在一起,和那些有高度的自我评价的人在一起,会使你感觉良好。

  别老呆在家里,参加你喜欢的活动。

  别对自己和别人过分苛刻,在你和你认识的人身上寻找可爱的东西。

  别总想着去改变他人,努力做你想成为的人。

  别生活在未来或过去,得生活在现在。

  别说“我做不到”或者“我对此一无所知”。阅读,参加研讨,学习他人——尽可能地提高自己的才华和技能。

  别过分关注自己的失败,肯定自己的成绩并为成功庆祝一下!

  别暴饮暴食,过量运动,学会控制自己。

  别说“哦,真的没什么”,学着接受别人的赞扬——说“谢谢你!”并享受他人的赞美。你曾有过的最重要的想法就是:“我行。”自我印象

  我们的自我印象源自自我评价,即我们如何看待自己:是能力超群还是无能为力,羞涩还是大方,绅士还是苛刻,悟性很高还是资质愚钝,独立还是依赖。

  如果我们有较高的自我评价和较强的自我印象,我们就会有很多选择。在任何情况下都有更多的选择。

  我们的自我印象和自我评价甚至在与人交谈之前就会表现出来:通过我们着装的方式、和别人眼睛接触的次数和方式、坐姿等等。

  第一部分沟通源自内心你的价值观、信念、想法从哪儿来?(三)

  心理学家估计我们每天大约要进行50,000次自我暗示,我们每天传递给自己的无声信息,直接地反映了我们的自我评价和自我印象,对我们的日常行为有很大的影响。你听到过的最大的声音是自己的声音。这种交谈或使我们斗志昂扬,或使我们妄自菲薄,或支持我们,或破坏我们。它可以使我们一心一意地去做伟大的工作,或者建议我们“拉住缰绳”,以免努力落空。

  下面做一个小练习,并请你写下你的答案:

  你会对自己说什么?

  当你刚刚在你的同事面前做了一件错事的时候

  当你第一次做某事并且发现它做起来很困难的时候

  当你忘记做某件你曾经许诺过的事情的时候

  当你处在一群以前从未见过的人中间的时候

  当老板叫你进去而你不知道原因的时候

  当你走路时失足摔跤的时候

  当你参加一次重要的会晤却迟到的时候

  当你入不敷出的时候

  当你很漂亮地完成某件事的时候

  你写下来的答案会使你了解你通常运用的自我暗示是哪种类型。本书附录1提供了更深入的相关信息。

  你的自我暗示告诉自己什么呢?你传递给自己的是悲观的、破坏性的、反对的信息呢,还是乐观的、鼓励的、积极向上的信息?

  测试你自我评价水平的一个很好的方式就是倾听自己的自我暗示。积极地思考能促成积极的行动,积极的行动会赢得积极的结果。

  你是对是错并不重要,关键是你总是会相信自己的暗示并且服从这些暗示。

  如果你相信自己被打败了,那你就会被打败。

  如果你认为你不敢,那你就真的不敢。

  如果你想赢,但你认为自己赢不了,那几乎就可以肯定你赢不了。

  生活并不是更青睐那些更坚强的人,那些相信自己能赢的人早晚会赢。

  我们的自我暗示成为现实

  从自我实现的预言的道理中,我们也会明白自我暗示如何成为现实。理查德曾这样说道:为你的缺陷寻找理由,只要足够肯定,它们就让你的缺陷真的永远存在。亨利;福特,福特汽车公司的创始人,说了这样的话:你认为自己行也好,不行也罢,你都是对的。为什么呢?因为我们根据我们的自我印象做事,遵循我们的自我暗示给我们的建议。

  用积极的自我暗示建立你的自我评价(并改进你的行动)

  自我暗示是一种双向沟通,它反映了我们自我评价的体系,同时我们还可以用它来改变我们的自我评价。但是,小心你的语言!潜意识会使我们的行为遵循我们的价值观和信念,并服从我们的自我暗示,而潜意识通常会被人们所忽略。

  说你想要怎么做,而不是你不想怎么做。

  如果你想在困难的时候保持平静,那就设法让自己保持平静,而不是告诫自己不要紧张。当你想要记住某件事时,别设法让自己不忘记,而要想着记住它。沃兰多效应

  在瓦尔;本斯和本特;南斯的著作《领导者为战略负责》一书中,他们提出了“沃兰多效应”。卡尔;沃兰多,著名的高空绳索表演者,1978年在表演高空行走时掉下来摔死了。卡尔的妻子相信他是消极想法的牺牲品。在这次意外之前的三个月里,他每天想的都是担心会摔下来。“这是他第一次产生这种想法,在我看来,他似乎把精力都放在‘别摔下来’上了,而不是想着该如何走完绳索。”

  对他人的信念,我们对他人持什么样的态度,他人也对我们持同样的态度。

  爱尔伯特;哈本特(1856-1915),美国作家、编辑。

  正如我们关于自己的信念影响我们的生活方式、沟通方式以及成功一样,我们对他人的信念也是如此。

  我们的潜意识服从我们的暗示。你给自己的潜意识什么样的暗示呢?来自赛瑞斯的人。

  有这样一个故事:一位智者住在一座可以俯瞰雅典的山上,他常常坐在家门口。一天一个旅行者路过,“打扰一下,”旅行者说,“我想到雅典去,你能告诉我生活在这里的人们的品性如何吗?”

  “你从哪里来?”智者问。

  “我来自赛瑞斯,”旅行者说,“我可以毫不介意地说,我很高兴离开那个鬼地方。那儿的人一点儿也不友好,不值得信任,也不愿意帮助别人。

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