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《从香江开始》第355章 易购上线

作者:半楼妖风 字数:1841 书籍:从香江开始

  接连碰壁的比亚迪在2003年遇到的困难比想象中更大,最关键的手机电池业务被新能源科技挤压的很厉害。但技术上的代查不是一年两年就可以弥补的,更别说还有专利制衡。

  比亚迪的代工业务没有发展起来,虽然从富土康挖了不少人,但生产管理体系的建设可不是这么简单。这个时候或许还不是比亚的至暗时刻,但作为企业家,应该已经意识到公司的问题了。

  说实话,如果不是知道王船福这人最后成功了,现在的比亚迪就只是一家普通的公司,要知道自从比亚迪上市以来,公司的股价一直徘徊在发行价附近,目前的市值不到50亿港币。

  “生产电动汽车,也需要传统汽车行业的技术积累,没有人可以凭空制造出一台优秀的纯电动汽车……”王船福

  “所以呢,你想怎么办?”

  “比亚迪最好能够收购一家具有生产资质的汽车企业。”

  “国产汽车有技术实力过硬的企业吗?”

  “……”王船福能怎么说,要是有,那也轮不到比亚迪啊

  “要不,我们收购一家外国汽车品牌?”

  “可以吗?”王船福略有些忐忑

  所有独立自主的研发都是被逼出来的,比亚迪这家民企造车,没钱没技术,只能从模仿开始,所谓汉字车标,与其说是理想,不如说是一种品牌宣传,重新定位比亚迪汽车的目标客户人群。

  “你收购国内的汽车品牌也就收购一个牌照资源,什么管理和技术都是胡扯,还不如一步到位在海外收购一家还行的汽车企业,不仅有品牌加成,还能学到技术,就是管理可能会比较麻烦。”

  贺正诚知道跨国并购成功概率并不高,除了行业本身的问题,最关键的就是管理。

  “管理问题可以客服,但股份分配?”王船福担忧的说

  “是啊,很麻烦,如果你失去大股东地位,弘毅的投资就失去了意义,可如果弘毅没有足够的股份,就相当于在做慈善,你应该清楚,这是不可能的。”贺正诚,比亚迪去年融资12亿,其实并不缺钱,但有钱不代表有未来。

  “……”王船福知道困难所在,但实在没有办法

  “弘毅必须成为比亚迪的第二大股东……”

  然后比亚迪现在的第二大股东登场了,贺正诚悄然退场,将工作让给了从新加坡赶到的杨蕴和。

  中航油(新加坡)公司已经和吉宝公司达成协议,成功收购新加坡石油45.54%的股份,弘毅证券入股的事情飞快的通过了审批,后续的工作,夸父基金的梁柏涛会接手,杨蕴和回到香江。

  “比亚迪第二大股东吕向扬更像是一个投资人,只要他清楚比亚迪的现状,没有盲目的自信,那就可以谈,以后还可以在其他项目上有合作的机会……”谈判之前,贺正诚嘱咐杨蕴和

  吕向杨是比亚迪老板王船福的表哥,与贺正诚差不多,喜欢瞎几把投资,身家财富最终还是要看比亚迪的表现。

  “嗯,正好我知道英伦有一家知名的汽车企业准备出售,我们的机会很大。”杨蕴和对这次投资的信心很大,赚不赚钱是次要的,关键是他得到了机会。

  “什么牌子?”

  “罗浮汽车,宝马汽车公司在94年收购罗浮,在2000年转手,以象征性的10英镑,将罗孚汽车和MG汽车送给英国凤凰投资控股公司,同时还答应提供4.27亿英镑的长期无息贷款,路虎汽车卖给了福特,宝马只留下了MINI品牌。”杨蕴和

  “这么便宜,我们能买到?”

  “罗浮汽车现在改名MG-Rover集团,每个月都亏损近2000万英镑,他们不卖不行啊。”

  “那比亚迪能不能行?”

  “……这我就不知道了,如果在大陆生产,降低运营成本,应该有可能吧……”杨蕴和

  传统汽车企业整合的事情,贺正诚搞不懂,但他知道欧盟地区是全球最大的新能源汽车市场。能够在这里扎下一个钉子,长远来说是一件好事。

  贺正诚把这些推测和杨蕴和说了之后,就放手了,重新回到了易购的组建中。

  对于销售品类的选择,大家还是有分歧,王俊涛认为图书,DVD,唱片应该是重点,容易配送,不容易损坏,还可以退货。但知道狗东依靠3C电子产品发展壮大,也知道图书DVD在国内的上限很低,不想如此,于是画出了亚马逊的飞轮模式示意图。

  扩充货品,升级物流,提升服务,挖掘需求。

  “公司的各个业务模块之间会有机的相互推动,就像是咬合的齿轮一样。我们开始会用更大的力气去推动,但努力不会白费,我们的起点是用户体验,哪一种商品是重点其实并不重要,我们要清楚,更多商品,更多选择,更低的价格才是关键……”

  怎么说呢,亚马逊的飞轮模式大概也是这个时候总结出来的,很多企业都知道,但不同的人从中学到的东西不一样。万能的淘宝学会了有着全球最多的商品种类,狗东有全国最好的电商服务。

  贺某这个时候推出的这一套理论体系,足够糊弄王俊涛等人,从现实出发,在没有自建物流之前,只能选择图书等低难度商品进行销售和配送。

  易购网的上线悄无声息,第一天甚至没有人下单,商品采购,仓储物流,每一样都需要时间,贺正诚没有因为他们不差钱,就大手大脚。

  “我们浪费的每一分钱,最终都会由消费者买单,那为什么从现在开始节约每一分钱?”

  为了竞争,易购网的商品价格瞄准了当当和卓越,哪怕他们现在的规模和效率低,以这个价格销售不赚钱,价格也不能比竞争对手高,似乎从一开始就注定了,电商的竞争价格是核心,服务是关键。

  公司制度体系的完善,让贺正诚想要提前盖总部大楼的愿望落空了,刘志平否决了他这个提议。

  “鹏城的房价处在低点,现在买地盖房子亏不了。”

  “你难道要让易购从一家互联网科技公司变身成为一家房地产公司?”

  看着鹏城现在的房价,想着十多年后的房价,贺正诚咬着牙做出了艰难的选择,不再提让易购盖房子的事情。

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