“子公司退市、上市,仅仅是资本运作层面的事情,有助于增加集团股东的资本回报率。但是,更深层次的竞争力和生死存亡时期的护城河,不能靠着这种手段来实现。所以,未来我们新创业电子集团的发展,还是必须要依靠创新和发展,依靠每一个子公司或团队的持续的成长和奋进。”林棋表示说道,“作为企业的老板,我深知道,我能干涉的仅是我所知道的一小部分,集团公司绝大部分的人和团队具体在做什么,其实,我并不了解,所以,也不可能比具体做做业务的人,更能明白业务的重要性。我能看到的仅仅是一小部分,更多是我不知道的,所以,完全让我决策所有的事情,肯定会导致很多重要的事情没被重视甚至完全忽略了。”
“因此,今后我们还将继续精简管理,减少集团公司对子公司和业务团队的行政命令。应该怎么做业务,如何打好手中的牌,更多应该是子公司的团队考虑的事情,不要等上面的命令。初始给团队一部分资源,之后,利用好这部分资源,发展好了脱离母体支援,也了更多自己的资源之后,完全可以自己决定,利用这些资源如何去布局做事业。”
“集团公司,并不是中央领导,上行下效之类的体系。未来集团公司的定位,是一个平台。为子公司和业务团队,提供资金、人力、技术、市场渠道、品牌等等方面支持的平台。大家如何利用平台,发展自己的部门,这是各大子公司的管理层要思考的事情。”
“除非你们做的很糟糕,否则,集团层面不会给你KPI指标,你们自己想要达成什么目标,你们自己清楚,用好自己的资源。资源不够的话,用足够的有说服力的理由,申请集团的额外资源。但肯定是有代价的,比如,子公司员工和集团都持有股权,如果,向集团申请资源的话,多半的增发股权,稀释子公司员工的持股比例。所以,能做好的情况下,尽可能不要申请,因为,集团是大股东,但除了还未断奶,需要长期孵化的业务之外。其他的独立运营的公司和项目,我们不会无偿支援。申请资源,总是要付出成本的,这一点,大家都要想清楚。”
随着林棋的停顿之后,在场不少的员工纷纷的反思。
“集团公司虽然整体上,持续获得一些盈利项目反哺的利润,我们手握大量的现金,但有时候,我们依然会长期布局一些可能会亏损十年二十年的项目,比如,我们现在的互联网业务,TT即时通讯、易购网、互联网金融、音乐、阅读、门户网站……任何一家都没有盈利,但是,为什么我们会投资,更多是因为,这些项目有意义,有持续增长的用户,未来有可能获得利润,以后人均用户的成本会降低,而人均用户贡献的利润会增长。现在的不投入,等到行业彻底出现变化,传统的业务赚不到钱,没有市场的时候,已经吃了。所以,只能乘着我们有钱,布局一些现在看不到利润,但却是未来方向和趋势的新技术新应用。因为这些东西,用户规模确实在飞速的发展,越多越多消费者的时间和精力,会被这些新技术新平台吸引。不重视话,未来互联网上发展起来的巨头,会对我们进行不对称打击。就跟,美国的海湾战争一样,是完全不是一个时代,不对称的技术兵器,打击传统武器和理念组成的部队。伊拉克虽然犯了一些错,但在传统战术武器与其对抗的话,不会造成那么大的效果,而是完全是全新的打法,才会造成那样不对称的打击。未来的商业模式和公司,对现在的传统行业和业务,未来也是不对称的打击。所以,我们不能看着现在的资产规模和市场占有率,就觉得稳如泰山,其实是不稳的!不需要有危机感,没危机感,不创新,未来肯定要死掉的!而且,巨头从巅峰崩溃到死亡,如果没有心理准备的话,崩溃会很快,几乎是无可挽回!不是一个两个产品的过时淘汰,而是全部的产品和工作,都因为跟不上时代,而变得毫无意义。我们必须要通过不断的创新,来避免那样的命运。”
“比如,在70年代末,那些叱咤风云的巨头。雅达利公司,当初是科技和电子游戏行业耀眼的一颗明珠,很多是科技巨头,包括英特尔之类的,利润都远远不如雅达利。但是,在80年代初这个巨头,因为战略和产品上失误,彻底陨落。”
“另外,雅达利离职员工乔布斯,创立的苹果公司。也一度凭着在个人电脑领域,抢占了先机,获得了巨大的成功!但是,苹果电脑最大的短板,在于核心技术不能自主掌控,CPU受制于人。结果,6502这款70年代经典的CPU,先后让雅达利在游戏主机市场,苹果在个人电脑领域栽跟头。谁会想到,70年代的半导体行业耀眼的明星Mos科技,居然只有一颗6502芯片作为主打产品,之后,却迟迟不能开发出下一代产品,帮助采用其技术方案的整机厂商,能够升级换代硬件配置。”
“雅达利和苹果公司之前就的犯下战略上的失败,战略上把核心的命脉交给了不靠谱的MOS科技公司。结果,这家公司不思进取到了,仅靠6502和一些改进版的6502一直混到死。从开没有努力过,把6502这款8位芯片升级到16位、32位芯片。雅达利和苹果的产品,一开始是完美的,但是随着市场变了,技术变的太快了,而其根本没有能力去变,所以,只能看着自己一步步的从巅峰下滑。”
“假设,当初是苹果电脑划时代的产品apple II,CPU硬件是自主研发的话,那么,苹果则会掌握自己的命运,不至于,受累于上游的硬件技术的停滞,apple II这种产品居然作为主营产品卖了十多年时间。之后,虽然转型使用了摩托罗拉公司的芯片,研发了新产品,但至今还是不能恢复到巅峰。因为,后来的产品跟主打的apple II之间,完全不兼容,是两个完全不同的平台。所以,现在的苹果公司,财务一年不一年,产品滞销,财务上随时可能会破产。当然了,若是当初苹果是自己掌握核心技术的话,后面应该没有PC和我们的盘古电脑了!”
“这一点,就是技术创新的力量。消费者可以不用我们的新技术,但我们不能没有这些新技术储备。掌握越多的底牌,未来才能越来越多选择!如果不创新的话,我们现在的规模和技术储备,最多五年就会死掉。”
“所以,无论我们集团公司,还是子公司,尽可能在自己活的很好的时候。多思考一下,一个微不足道的对手,是如何用新的技术来颠覆我们看起来牢不可破的护城河、这是很重要,不断的模拟对手如何击败我们!那么,可能是对手击败我们的武器,为什么我们不能掌握在自己手中?”
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