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清空 阅读记录
陆道升前世年轻的时候非常的非黑即白，如果认为一个人三观或是品性有问题，那恨不得老死不相往来。
后来慢慢成熟点了，思考问题不再那么二元化。
知道行为背后往往有复杂的影响因素，人通常都是矛盾的混合体，很多时候不能用简单的好人、坏人来标记区分。
而且做出的举动往往都会带来各方面影响，不是往道德高地上一站就永远所向披靡。
像张秉聪这情况，前世年轻时候的陆道升九成九就直接拒绝阮正了。
但现在陆道升能耐着性子让阮正把事情来龙去脉说清楚，能先问问团队成员的意见。
能轻言决人命运、能前光速打脸弃自己而去的人确实挺爽，但爽过之后呢？
周围的人也不是傻子，看你这么对别人，自然会想你会不会这么对他们？
千金市马骨的典故告诉我们人是会联想的，当人看到你愿意花费千金买千里马的马骨时，自然会相信你更会真金白银拿出来买活着的千里马。
反过来也一样，对离职的员工粗暴，会让在职员工产生不好的联想。
所以哪怕陆道升是不太中意张秉聪，为了自己中意的伙伴们的感受，依然收敛着来。
就是不知道哪天心里能感到无所谓，这大概是最高境界吧，陆道升暗想。
结果就是，不用陆道升开口，在座的几人讨论过后，直接否决了让张秉聪回来的提议。
连阮正的态度都变了，从同情张秉聪变为坚决不同意放张秉聪回来。
因为方静雅提到，近期了解到，有几位员工反应张秉聪在离职之前找过他们，希望他们能和自己一起出投奔新的创业公司。
其实自己要出走当领导想挖几个人带着也是常见操作，只不过张秉聪有些评价嘉盛的话讲得有些过分。
陆道升也只能感慨挺好好一人，这次真的是利令智昏，可惜了。
这个小插曲过去，下面就是陆道升向领导层说明为什么要费老大精力和财力投资一家远在捷克的公司，以及今后嘉盛方面应该采取的进一步行动，以将收购的效果最大化。
单从语言发展趋势来说，Java语言将成为全球排名第一的编程语言，且会将这一王座保持十余年之久。
其后的退潮主要是因为：
一是因为大数据机器学习的兴起推动了Python语言的流行，大块的增量蛋糕没让Java吃到，
二是大量出现了基于JVM的新式语言，蚕食了原本属于Java的市场（比如安卓开发转为Kotlin语言），
三是Java本身标准的进化明显迟缓，新特性的加入赶不上其他编程语言的进步速度，成为新项目首选开发语言的吸引力越来越低。
但如果把JVM语言视作Java的延续，那么可以看出Java的统治力将在可以预见的未来一如既往地恐怖，只不过换了多种形势而已。
JetBrains恰好是地球上Java集成开发工具（IDE）做得最好的公司，且其前世研发的Kotlin语言也是Java的最强后裔语言。
而要实现优秀的IDE，对编译、调试、各类工具集成等方面的知识要掌握得非常深入。
如果等到JetBrains神功大成，那就算想跟着学都没机会了，因为产品没啥痛点，而且前置的知识壁垒会过高。
只有像现在这个样子，JetBrains才起步不久，自身进入发展的轨道不容易被扰动，而积累尚且欠缺，参和进去有共同学习成长的机会，才是陆道升觉得最值得投资的时候。
要在嘉盛里大规模推广Java语言，保留C++语言用于高性能部分，人手一份JetBrains相关工具套装。
陆道升的想法是，只要有足够多得人使用JetBrains的工具，那么在目前这个时间点，肯定会暴露出工具本身存在的各种问题。
而根据陆道升的经验，程序员这个行业，很容易出现工具的使用者用得不爽分分钟就变身为工具的开发者，不仅BB还能真我上的那种。
JetBrains作为一个工具开发公司，骨子里就没有暴兵的基因。
但嘉盛身处中国互联网的大潮之中，不暴兵是不可能的。
哪怕坚持精兵路线，人员规模上至少碾压JetBrains毫无难度。
到时候JetBrains估计会遇到问题茫茫多，人手不够用的情况。
这时候陆道升就会去游说他们，分一点活儿给嘉盛的技术人员，开放一部分代码，让嘉盛的人自己修改来解决问题。
即使上面那条路不通，说服JetBrains的人拥抱开源还是没问题的，嘉盛的人还是会有很大的先发优势。
总之，能逐步逐步地让嘉盛的中国员工掌握到编译等领域的高端技术。
等陆道升手里有了一帮精通编译器的人才，未来移动互联网、物联网的竞争格局可能就要变了。
2002年，中国国内计算机行业发展水平依然不高，市场上的大小公司对很多核心基础的计算机技术的重要性认知不深。
相当长的一段时间里，国内互联网行业流行得是各种模式抄袭或者像素级搬迁已经被验证过的美国互联网商业模式。
很多都抄得很成功，也让更多的人沉迷商业模式上的模仿和所谓的“渐进式创新”、“微创新”，而忽略了核心技术方面的积累和布局。
虽然在家大业大之后，业务规模倒逼着技术演进，也出过一些成果（比如去IOE，即通过基于开源软件基础上自研自建，摆脱对IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储设备的依赖）。
但这样“被动”的技术进步显然无法满足陆道升需求，陆道升需要更关键、更主动的技术进步，要从现在开始就为十年后甚至二十年后的竞争做储备。
哪怕其中绝大部分储备可能最终都不会派上用场，但只要有那么1%起了作用，那就是血赚。
为了积累技术培养人才，光有学习的机会是不够的，还需要机制配合。
“我有两个想法，大家帮忙参考参考，看看怎么落实比较好。
一个是我希望员工能少加点班，
二个是我想每周强制安排员工参加健身锻炼，
大家看看该怎么才能做到呢？”
……
