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清空 阅读记录
在马拉申科的强制命令下，政委同志终于算是休息下来了，虽然这只是暂时的。
即将来临的那场风暴已经迫在眉睫，斯大林近卫第一坦克师接下来将要面对的战斗势必更加残酷。目前就连方面军司令部也判断不清德军的具体战术意图，如此大规模的调动，到底是为了把斯大林近卫第一坦克师按死在这儿，还是说打算脚底抹油、立刻开溜？
在德国佬做出更具体的进一步行动之前，这谁也说不好。
瓦图京只是给马拉申科指明了大致的方向，但具体该怎么做这一点，实际上就和往常一样：瓦图京并没有过多地限制马拉申科的思维活跃度，把具体战术上的事儿统统交给了马拉申科来一手处理。
瓦图京的大将风范和基于“疑人不用，用人不疑”的完美信任，在这一刻可谓是体现地淋漓尽致。
不过，你要是换一个角度出发去思考，倒也能说是瓦图京把战术编排的烫手山芋直接甩给了马拉申科。
仗打的漂亮那是你的分内之事和本事，但你这要是打的太烂、让德国佬没受啥大损失就给跑了，那瓦图京那边估计就有点话想要说道说道了。
所以不论从哪个角度出发去做考虑，总而言之，当下的马拉申科所面对的困难可以说是一点都不小。
“具体情况呢？刚才这一仗的战报怎么样？我们到底干掉了多少德国佬的补给，有没有具体的统计数据。”
马拉申科迫切地想要知道方才这一仗对德军的后勤重创度如何，通过这一点结合德军部队的总人数和大致装备情况，不但能判断出德军现有剩余的战略机动能力如何，更重要的是对于德军下一步的战略意图，也能够有个更清晰明确的判断。
毕竟，要是油和粮食都没了的话，你他娘的还用什么跑路？
要么以鱼死网破的拼命架势背水一战，决胜239号高地歼灭掉所有挡路之敌尝试杀出重围。
要么，你就乖乖地举起白旗束手就擒，到西伯利亚好好体验一下苏维埃风情的当地特色农家乐。
政委同志已经被安排去休息了，负责给马拉申科汇报情况的，是斯大林近卫第一坦克师的上校参谋长，名叫杜达波夫斯基。
算起来，这位杜达波夫斯基上校，也是跟随马拉申科比较久的老人了。起初是从莫斯科总参部空降下来、由曾经担任红军总参谋长的朱可夫，亲自给马拉申科选中并指派的人物。
自打部队还是旅一级编制那会儿开始，旅部的参谋长就是这位老兄。
在库尔斯克南线的普罗霍洛夫一战当中，杜达波夫斯基上校所在的旅部被德军迫击炮直接命中，弹片划开了他的腹部和胸口、肋骨和烂血烂肉清晰可见，皮开肉绽的肚子上连肠子都快流出来了。
所有人都以为半醒半昏迷的杜达波夫斯基当时是死定了，但尽心竭力的卡拉切夫还是本着死马当活马医的最后希望，亲自带着安雅和几名得力助手拼了命地抢救这位参谋长。
奇迹只有经由人手创造，才能最终被称之为是奇迹。
杜达波夫斯基活了下来，并且因为这一仗坚守岗位、指挥有功，在战后由马拉申科亲自撰文提名他晋升上校，授予列宁勋章一枚。瓦图京那边在看完马拉申科发来的电报之后，倒也没有任何刁难，大手一挥当场就给准了。
也是因为这一仗发生的这些事儿，马拉申科改变了对杜达波夫斯基的先入为主态度。
不再将其视作莫斯科总参部空降下来的“白面书生”，而是正儿八经地将其纳入到了自己的核心圈子里、视为一员。
知道自己算是“半路出家”的杜达波夫斯基，在此之前也一直没有对马拉申科的有意无意疏远，表示有任何意见或提出不满。
也是真正到了这支久负盛名的传奇部队之后，杜达波夫斯基这才清楚地意识到。
一人身兼多职的彼得罗夫政委真的是值得钦佩的人物，就算没有自己，这位极具传奇色彩的老红军、老党员，也能同时胜任政委、参谋长、还有后勤辎重主任等多项职务。
马拉申科的有意无意疏远确实有这份底气，没了他这个空降下来的参谋长，部队该怎么运作还是怎么运作、照转不误。
马拉申科负责军事指挥，政委同志负责除此以外的旅部其它所有大小事务，这对配合默契的搭档绝对是很多人羡慕不来的完美组合。
清楚意识到了这点的杜达波夫斯基，也无愧是朱可夫亲自选中的总参部出身、智商情商双高人才。
一没有架子、二也没有那不该有的脾气，就以新加入一员的半道出家身份来界定自己，一点点和政委同志配合做好自己参谋长的工作，渐渐地成为了政委同志的好搭档和助手。并以此为桥梁渐渐获得了马拉申科的赏识和信任，以及重新认识。
普罗霍罗夫卡一战的坚持到底、身受重伤，只是临门一脚的最后推手罢了。
归根结底，能赢得马拉申科的这份信任和重用，这也是靠杜达波夫斯基自己的努力和长期经营才办到的。
如若不然的话，马拉申科完全有理由说这空降下来的白面书生，和自己的领导班子完全尿不到一个壶里去，要求瓦图京或者老朱同志直接给自己换人。
可能会有些许难堪和不愉快，但凭借马拉申科和瓦图京以及朱可夫之间的私交，这事儿是毋庸置疑地完全办得到。
不论各种可能的前因后果以及未发生的预想如何，现在的如此这般结果倒是挺皆大欢喜就是了。
不是太经常给马拉申科汇报工作的杜达波夫斯基知道自己该怎么做，面对马拉申科难得的主动问询，早已准备好了相关材料的杜达波夫斯基打开了手中的文件夹，将其中的一份材料递给了马拉申科之后，随即开始开口汇报。
“先说结论吧，师长同志，这样方便您查阅报告和后续理解。”
