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清空 阅读记录
白芷第一天踏进P大的教室，是在一个阳光还挺烈的下午，由于刚下完雪，还没有化完，所以路上、街边还有些明晃晃的耀眼。
绕过一道道的回廊，找到那个传说中的教室的时候，因为找路的原因已经有点迟了，有个老师在讲台上详细的讲入营的规则和纪律。
白芷一眼即看到坐在第一排一脸坏笑的偏过头看她的威廉，穿着同一发的衣服，端正的坐在课桌后面，规规矩矩的，但就是回过头看到她的时候带点子说不上来的嘲讽的味道。
紧接着就有一个助教走到门口来轻声招呼她，告诉她到哪个地方领衣服和胸牌徽章。
白芷不理睬威廉，打个旋儿转身按照指示的地方去办理相关手续。
回来之后猫着腰从后门轻轻推开门低着垫着脚走进教室，找了后排一个很不引人注意的角落坐下。
翻开书，发现刚才拿书的时候，有一本书居然应该是拿错了，导致另一本书拿了两本。
“这是什么鬼错误？”白芷敲一敲额头，左顾右盼发现座位旁边都没人，自己独自坐在了最后一排......
趁讲台上的老师们不注意，她想起学生时代的情形，于是提起笔盖上笔帽，戳一戳前排一个穿着褐色大衣的男生，开口悄声问：“同学......”
前排男生耸一耸肩，转过脸来，白芷表情顿时就冷峻了起来。
原来这个男生，正是罗盼。
她不动声色的摆摆手，重新低下头。
罗盼在这个教室里，白芷一点儿也不吃惊，之前威廉尽调驰达集团的时候，顺带把白芷认识他之前的历史也大致捋了一遍，这个罗盼自然也是不在话下。
威廉的性格比较直爽，所以在攀岩馆就直接开诚布公的问她了，要不是这样，白芷此刻的震惊程度，怕是要再加上几个数量级。
“‘组织’是企业发展的‘骨骼’，它支撑着企业的增长，并通过差异化的分工协作，促进了企业的高效运转。”
讲台上一个头发斑白的教授模样的人，在屏幕投屏前左右踱步，边滔滔不绝的讲着，不时锐利的眼神扫视一眼教室里坐着的一群“超龄”儿童。
“最后一排的女同学，穿天蓝色毛衣的那位，就是你，你起来回答一下。”冷不丁的，教授突然看向了躲在最后一排坐着的白芷，朝她点点头，示意她站起来回答问题。
因为没有书，正拖着下巴斜瞥着窗外稍稍发呆，神思天外的白芷，突然听得教室安静下来，回过头一看，只见全教室的人都齐刷刷的回过头来看着她，突然手足无措吓了一大跳。
这时，斜前方的唐尼也偏过头来，温和的朝她示意的时候，她伸出手指反向指一指自己，嘴巴张成“o”形，无声的问道，“我吗？是我吗？”
看唐尼点点头，她不得不缓缓站起来，期期艾艾的说：“教...教授，我...”
“就是你，这位同学，你回答一下，什么是‘模块化平台型组织’和‘实体化液态型组织’，他们的区别是什么？”教授一脸期待的看着她。
白芷下意识的一看桌面，想起来教材没拿进来，一片慌张。
前排的罗盼的教材到是有，似乎还往旁边挪了挪，正好闯入白芷的视线，可惜，白芷近视，根本看不清。
别说近视的她了，就算不近视，这么远能看得清才怪。
“什么‘模块化平台’，还什么‘液态型组织’......”白芷嘀嘀咕咕的，脑海里不停的搜罗相关联的信息。
可是搜罗了一阵，好像什么都没有搜罗出来，好像之前就没有接触过这两种名词和说法。
“关于这两种组织结构形式......”白芷开始自己组织语言，启动独创的、特有的“蒙混过关”大法，支支吾吾的说，“是相对于传统企业的组织形式而言的，是两种新型的、先进的、科学的、有未来感的组织形态。”
本来是一通胡诌，没想到教授竟然摸着下巴微微点头，眯着眼睛成思索状。
这下激励了白芷，她开始放开思路，大谈特谈：
“为了满足未来的面向‘创新和效率驱动’的发展诉求的新型企业发展模式，释放员工潜能，激发创新，提升企业运营效率和对外部环境的适应力，从而在不断的发展和试错当中，衍生出的这两种组织发展状态，也是传统企业进行转型、打造生态组织、构建价值网络的新型道路。”
说到这儿，前排的同学们也不时回过头来看这个口若悬河的陌生面孔，很多人心想这个人是不是在背书啊?不同的疑惑性的眼光从四面八方投射过来。
白芷没有关注这些目光，而是沉浸在自己的思路当中，继续发散思维：
“不同于传统企业当中‘基于奖惩的管理’，在这些液态的、流动性的组织当中，更加依赖于‘基于信任的管理’，通过保留灰度激发创新；
与往常的KPI的任务设置模式不同，而是更倾向于采用OKR作为沟通工具，推动目标和结果的快速迭代......”
“好。不错。”前排的教授伸出手在空中做出一个往下压的手势，“可以了。”止住了白芷蓬勃的表达欲。
“这位同学看起来对组织管理素有研究，也有思考和想法。那么还有其他的同学有不同的观点？”
空气当中安静了一会儿，很多同学都开始低下头翻书，随即响起一阵哗啦啦的翻书的声音，“还有哪位同学有观点要补充的？”
“我来说吧”，前排一个高大的身影站起来，白芷定睛一看，正是威廉。
威廉站起来，挡住了前排的讲台还有教授，只听得一阵低沉的声音从教室的前端传递过来：
“我认为企业的本质在于价值的创造，那由谁再来判断价值？在美国的语境当中，最大的价值是股东利益的最大化，这个概念在韦尔奇时代达到高峰；
在德国的语境里，价值是有工程师定义的，于是产品和服务就越来越复杂，用户觉得不好用，工程师们会认为用户太笨了，需要对用户进行教育；
但是在未来的互联网时代里，价值的定义主体发生了改变，我们的产品是为用户创造的，所以应该由用户来定义价值。”
说到这里，整个教室里响起了一阵细细碎碎的讨论声，似乎引发了大家的思考，都有觉得有话要说。
于是威廉有点骄傲的提升了音量：“我个人觉得，再这样的语境之下，一个企业当中，价值的主要创造着是人力，很多公司已经不再是资金、资源驱动型，而是轻资产的人力驱动型，价值分配者就是创始家。”
白芷拖着下巴，微张着嘴，听得有些发呆，没想到这个平素里的“健身狂魔”，脑子里还是有点东西。
这时前排的罗盼突然转过身扭过头来，看着白芷空空如也的桌面，促狭的说，“嘿嘿，没带书吧，真是个差学生，又迟到又忘带书。”
白芷眸光一紧，恨不得卷起桌边的一本笔记练习册，照着他的那颗抹了很多重发胶的脑袋敲过去。
不过，威廉又开始发言了，白芷暂且按捺了揍人的冲动，而是又托起下巴专注听讲：
“如管理层自上而下定义并宣传贯彻平台的价值，并与绩效评估形成避寒，通过人才轮岗为组织相互‘输血’，提高其共情能力以及‘拥抱变革’的文化，那么将极度有利于组织的自我迭代和积极创新。”
