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清空 阅读记录
太白楼街道，到处都是建筑器材，工人们加班加点地搞建筑。
江凡回来后，第一件事就是查看这里的进程。
工地上，两个建筑大队长陪着江凡审核，那个程科长这次没来。
“江顾问，现在中区、右区的第一批改建区域已经开始装修了，大概最多一个月就能搞完。”
李队介绍道。
江凡拿着图纸查看，速度倒是快了些。
“那左区的工程呢？进度如何？”
江凡问道，上次那地出了些问题，因为那个墓葬，不得不暂停开工，转向其他区域，不知道现在怎么样了。
“据那些考古专家说，那个墓恐怕还得挖一个月，里面的东西有点零散，需要深度挖掘。我们转向的第二批区域已经完成三分之二，再有十多天也就搞完了。”
李队长解释道。
“什么，还在挖？”
江凡有些惊讶，这都挖了快两个月了，还没弄完？
“没错，那个墓的规格比较高，好像是古代某个大人物的墓，极具考古价值。那些老学究居然还想让我们停止在周边工作，设立保护线，不让我们通过要不是他们我们早就把第二批改建了。”
陈队愤愤道。
江凡站在施工方，对那些考古人士这样做也有些不满。
发掘古墓，本身已经打乱了施工计划，要是没能按期建设出来，还得赔钱。
施工方冒着这样的惩罚，也同意了考古队在这挖掘，率先退让了一步。
没想到那些人，居然还得寸进尺，提这么过分的要求。
大家都是在创造价值，凭什么他们要求施工方退让。
论价值，施工方是要改善这条街道，造福许多人，是落在实处的，比那什么文物价值高多了。
还给考古队退让，避开这区域运输材料，耽误改建，造成的损失是巨大的，罚还得施工方来受，哪有这样的道理。
这既损害了这条街的居民的切实利益，也是在破坏工程集团和本地zf的绩效。
“那你们打算怎么解决？”
江凡毕竟只是个顾问，在这件事上的话语权不如两位队长。
“我们两个和程科长商量过了，他们顶多挖掘到这个月，之后无论如何都得让我们施工了，哪怕他们用命令来压，也得先改建，不然损失太大了。”
李、陈两位队长相视一眼后，齐声说道。
江凡点点头，这也是没办法的办法了，保证了第一批建筑改建才好继续开展接下来的工作。
聊完这个，三人继续查看了起来。
每一栋楼，每一个喷泉，乃至柱石，他们都在仔细查看。
细节决定成败，这些东西建得如何，改得如何，如何使用等等，一切的最后成就的成果，必须得达到方案描述的那样。
否则到改建完成后，发现问题，那就很麻烦了。
这一整天，江凡都呆在工地，算是深入了解了一下工地的情况。
不知不觉，一周时间过去。
过去一周，江凡重新投入工作，将之前落下的工作捡了起来，间接挽回了近千万的损失。
诚然，江凡确实是公司不可缺少的，但是员工的失职才是最大的原因，简直触目惊心。
他这仅仅离开了一周，差点就损失了这么多，相当于公司小半个月的利润了。
那要是离开个把月，岂不是赔进去半年的利润。
通过一周的观察，他发现这些身处这些要职上的人，都有点尸位素餐的苗头，做事马马虎虎的。
为此，江凡直接召开了个批评大会，批评那些失职的员工，该罚的罚，该离职的离职。
财务部首当其冲，直接开除了三个人，包括一个主管，另外其他部门开除两人。
一次性开除了五个人，这是顺意公司从所未有的事情。
“咱们这样会不会太小题大做了？”
办公室内，林雅琴看着江凡问道。
因为开除员工的事情，员工变得有点生冷。
公司的氛围不太对，她害怕这样下去会出问题。
江凡闻言直摇头。
“你还是太善良了，或者跟员工太熟了，不要舍不得开除，诚然那些人确实有才，但是一个不工作的人才有什么用？我们公司开了才不到两年，发展迅速，但是在这种情况下都能出现懒人，可想而知员工平时有多松懈。”
“既然这些人露出了苗头，就不能姑息，应该用雷霆之势解决，让员工不敢再犯，不能让他们当公司的蛀虫！”
他严肃说道。
这种不作为甚至偷懒的员工，是一个处于高速发展期公司的大忌。
人的从众性是非常强的，如果有一个，就可能有两个，有两就有三个，就像是多米诺骨牌一样，倒了一块，就会全盘崩溃。
所以，公司不能姑息这种人，最好是直接开了。
人的劣根性也非常强，什么坏事做过之后，就很难收手。
还是开除了省事，一了百了！
“这些事我来做就行了，你掌控好大局！”
江凡对林雅琴说道。
林雅琴闻言，陷入沉思。
其实这些道理她都懂，只是没办法狠下心处置，毕竟那些人也算是老员工了，大家共处这么久了，突然就开除还是有些残忍。
现在，听到江凡的劝告，她明悟了。
“你说得对，对于这种害群之马，必须要严厉处置。”
林雅琴点头说道。
“以后遇到这种事情，也不能姑息！这样，我让人拟草一份审核表，对员工工作进行打分，以后升迁或者降职开除都用这个做参考！”
既然定下了主调，林雅琴立即想出了一个好点子。
“这主意不错，要让他们感觉到压力，咱们之前就是没有给他们压力，才让员工觉得可以混时间！”
江凡点头赞道，顿了顿，接着说道：
“既然如此，我们可以把员工福利、五险一金这些标准也放到审核上，得分高的可以适当增添，得分少的就降低一下，让他们更有动力工作。”
两人从这个角度逐渐深入探讨。
“咱们还不能太依赖于这个考核表，我觉得这份考核表只用于经理以下的员工，经理及以上的还需要我们来把关！”
“也许，考核表可以一式两份，多方面统计。”
“不行，那会分散考核的权利，让人钻空子…….”
