《村姑当官》三十七章 任人唯考选干部 事业自有后来人

　　为了加强县级干部队伍建设，促进县级领导班子年轻化、革命化、知识化、专业化，省委、市委先后召开了组织人事工作会议，要求进一步加强规范化、制度化管理，提出各县建立领导干部三梯队，要有重点选拔一批年龄在30多岁，工作能力强，作风正派，勤政廉洁的干部加以重点培养。

　　根据省、市组织人事工作会议精神，和上级有关文件的具体规定，安澜县近期后备干部（也称第三梯队）名额6—8人，要求平均年龄不超过40岁，文化程度在大专以上的正科级干部，其中包括1—3名女干部，并且要有1名30岁以下的。张书记指示组织部先拟定名单，然后专门召开常委会研究确定。

　　组织部长接受任务后，就认真按上级的规定，查阅全县正科级干部的档案，逐一对照，最后拿出了8人名单。对这8人他是动了很多的脑筋，首先是硬条件必须合格，其次是他十分满意和熟悉的干部，再次就是工作上说得过去，即使没有什么特殊的贡献，但也没有明显的缺点，最后一点必须是顺从听话的干部。他深知这8人还只是初步人选，也只是他的观点，后面将有各方面的因素影响着，首先要考虑到张书记的意见，其次还要考虑到县长和几位副书记们的意见，还要考虑其他常委们的意见，最后还可能有省、市有关领导的意见等等。

　　安澜县委常委有9名，其中书记1人，副书记县长1人，3名副书记，其余是常委副县长，组织部长，宣传部长，和武装部长。这个领导班子平均年龄53岁，大学学历占60%，应该说年龄结构、文化结构、知识结构等都较合理，是一个富有经验，领导能力很强的战斗集体。但也有不尽人意的地方，虽然平均年龄不大，但没有形成梯形结构，几乎都在53岁左右，没有很好的延续性，很容易形成断层；虽然文化结构也还合理，但也有个别干部没有达到大专以上文化，即使已达大专以上文化的领导干部，大多是工作以后，组织上安排短期培训所发的证书，实际上真正科班出身的为数不多。从知识结构上看，也多是农业型和政工型的干部，真正熟悉工业、金融、流通的几乎没有。

　　安澜县领导班子在结构上是稳定的，因而基本上是团结的，特别在平时，几乎看不出他们之间有什么矛盾和大的分歧。但在年终考核，提拔干部或处理重大问题上，一些分歧就显现出来，特别是在提拔干部的问题上，更是明争暗斗互不相让，有时还很激烈，倒不是为了真正选出出类拔萃的干部，而是干部的选用提拔可以体现领导的权威，可以培养自己的亲信，可以建立个人的小团体，当然最根本的因素还是利益所在。

　　对这8个人选的定夺，县委书记张致宇是慎之又慎，殚精竭虑，费尽心机。他对全县尤其是正科级干部的情况了如指掌，因而对他们很容易逐一过堂反复斟酌。就在这时，四面八方的关系也都通到这里，有亲朋好友，有省、市领导，有过去的老领导、老部下、老同学、老乡、老朋友甚至老情人等等都来打招呼。经过反复思考他也拿出了一份名单，只不过是在心里。春花当然首当其冲，而且是志在必得。

　　在这关键的时刻，县长和副书记们也忙开了，都在动脑筋想方设法把自己的亲信推荐上去，同时他们也受到各种关系的纷扰。因为他们也有老领导、老战友、老部下……

　　这时县里的一些科级干部也听到了风声，都四下活动，有托关系的，有直接找领导的，更有甚者，还有还越级通到省里、市里。生命在于运动，干部在于活动。一时间一场没有硝烟的战斗开始了，这个战场看不到战线，这个战场听不到枪声，这个战场没有决斗的双方。但是这场战斗其激烈的程度不亚于真正意义的战场，其运用的手法，动员的力量，残酷的程度也不亚于真正的战场。只是参战者个个都是英雄豪杰，犹如八仙过海各显神通，千里逐鹿志在必得。

　　千头万绪的关系首先在组织部长那里汇集，这既是一场权利的角逐，又是一场利益的竞争，更是各种关系的较量。组织部长根据县长和几位副书记们的意见，又将8人名单作了多次调整。调整后的名单与他原来的名单相比已经是面貌全非，但有一条，组织部长还是要把关的，那就是省、市组织部门规定的硬性条件，是必须具备的。

　　按理说组织部长对干部的使用是最有发言权的，也是最有权威性的，但在常委们的圈子里，他要考虑多方面的关系，他是中枢，他是调节点，他的位置，他的角色要求他必须善于搞平衡。在这特别的关键的时刻，也是考验他的时候到了，平衡就是水平，平衡就是能力，平衡就是本领。

　　经过反复酝酿，多次调整，综合平衡，一个比较成熟的8人名单送到了张书记那里。张书记看着，听了组织部长对每一位干部情况和列入的理由作了详细汇报。张书记听完汇报，对名单是基本满意的，对组织部长作了一番表扬，但又作了新的安排，组织部长只好又一次调整名单。

　　经过充分酝酿和反复较量，又一个基本平衡、多方妥协的方案形成了。应该说这是战斗的第一阶段，更为激烈的战斗还在后面。也正是有了这一初步的方案，研究后备干部的常委会才得以召开。

　　这次会议是严肃认真的，也是封闭保密的，这样的气氛无疑给会议罩上了神秘权威的色彩。会议由书记主持，组织部长，首先汇报后备干部挑选工作的经过，然后详细汇报了8人的情况以及入选的理由。

　　会议开始大家都沉默不语，没有明确的态度，而是认真思考这份名单的背景和关系，在互相观察他人的神色，揣摩各人的心态。有的对名单中安排了自己亲信或印象好的干部而感到满意，有的对名单中没能排上自己的亲信或有印象不好的干部而不满。此时，各位常委们的心情是复杂的，但表面却很平静。此时无声胜有声。

　　经过一段时间的平静，县长首先发了言：“这个名单总的来说是很好的，但是我们的眼光是不是再宽阔一些，我们还有一些优秀的干部可以考虑，通过反复比较我们就能选准干部，把真正优秀的干部选到领导岗位上来。”他对这个名单不是太满意的，但又不能全盘否定，就采取了迂回的办法，有准备地提出了一些新的人选。各位副书记也都作了试探性的发言，有重点的推荐了自己较为满意的干部，各人的发言都是深思熟虑有感而发。随后其余的人也都发了言。

　　大家都是采取迂回的方法，一般不是从正面否定某个干部，而是极力推荐自己满意的人选。在这种会议上一般有这么四种方法，即损人利己、损人不利己、利己不损人、利己利人。领导们一般都采用利己不损人或利己利人的方法。不到万不得已的时候不用损人利己的方法，绝不干损人不利己的蠢事。常委们就是对个别不满意的人选，也都是先表扬而后再策略地、委婉地加以否定。抽象的肯定，具体的否定是他们惯用的方法。

　　会上大家集中对春花和一位局长进行了热烈的讨论，大多数的常委们认为粮食局长高梁政绩突出，才华横溢，德才兼备，应该列入后备名单。可是书记坚决予以否定，而且态度非常坚定。另一个焦点就是春花了，大家认为春花年龄较轻，提拔太快，难以服众，可是书记认为提拔女干部是省、市组织会议的精神，而且春花工作积极，成绩突出，年龄不到30岁，正符合省、市组织会议要有一名20多岁干部的要求，应大胆使用。

　　讨论了一天，县长和副书记们都为没能安排上自己满意的干部而发急，这下找到了关键所在，迂回不行就声东击西，直接抓住书记的要害，就集中讨论春花的问题。先是大加赞扬，然后话锋一转建议暂缓。县长说完，几位副书记也都发了言。书记心里有点急，春花是关键的关键。其实县长和个别的副书记也是醉翁之意不在酒，怎么办？组织部长从中调和，书记也只好李代桃僵，为了春花做出让步，最后终于作了妥协，这8名后备干部中，有5名是书记的亲信，有1名是县长满意的，有1名是副书记们称心的，有1名是组织部长所赏识的。

　　对高梁局长的落选，多数领导都感到惋惜，怎么也不明白张书记强烈反对的原因。只是几年以后，高梁局长才真相大白。可惜错过这家村，就没有那家店了。

　　常委会开了两天两夜，结束时已是凌晨四点半了，这场鏖战终于以多赢的结局而告终。

　　宣传部长终因身体不好，回到家中便发烧咳嗽起来，老婆心疼地说：“这那里是在开会，是软刀杀人。”宣传部长也深有体会：人多的会议不重要，重要的会议人不多；小问题开大会，大问题开小会，研究关键问题会前有会。有的干部会议不发言，讨论不发言，咽喉发炎；遇到利益不糊涂，谋取职务不糊涂，事不关己便糊涂。

　　睡意朦胧中春花的手机突然响了。