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《重生1984,差点被学校开除》第390章 一路顺风

作者:增肥的胖子 字数:2002 书籍:重生1984,差点被学校开除

  快递,赵宏图一开始配送蔬菜的时候,就在谋划了。

  但迟迟不敢加以实施。

  一方面是公路、铁路等基础设施都不完善。

  运输条件不具备,运营成本和技术手段,都太受限了。

  最关键的是,一个行业的爆发式增长,往往受益于相关政策法规的调整。

  现在政策缺失,就算勉强去做,那也处于灰色地带,受到各种条件的制约,发展起来比较艰难。

  后世,直到2004年国家发布了《关于促进我国现代物流业发展的意见》,从税收政策、土地政策、市场秩序等方面明确了物流产业发展的政策取向。

  2006年《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》,这是快递真正兴起的重要原因。从运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工到配送,每一步都严格可靠。

  2009新修订的《邮政法》开始颁布实施。首次将快递业务纳入调整范畴,明确了快递企业的法律地位,极大地释放了市场主体的发展活力,为民营快递企业打开了大门,让快递业进入了高速发展时期。

  也就是说,现在的快递业务,以国有为主。

  而民营快递公司,1993年,王伟带领6个人在岭南成立了顺风速递,靠人背肩扛,往来于港城和内地之间,主要运输商务快件、商务票据、产品样本等。

  同年,深通快递成立,创始人带领一群小伙伴,也是靠人背肩扛,往来于魔都和江南一带运输商务快件。

  1994年宅急送成立。1999年韵达速递成立。2000年圆通速递成立。2002年中通快递成立。2003年百世快递的前身汇通快运成立……

  领先一步是先进领先两步是先烈。

  这才1986年,赵宏图还真不敢做第一个吃螃蟹的人。

  但***既然在深城那边开始了这个业务,赵宏图没有把这个业务给割掉,不去做的道理。

  反正,***那伙,头脑灵活,还能打,可以试试。

  不过,王伟就可惜了,不知道还有没有机会成为大佬。

  赵宏图把后世的一些快递的服务理念,也都一一传达给了***。

  “赵总,服务第一,利益第二,统一标识,统一理念,次日必达,注重包裹保护......只是凭借这些理念,宏昆快递肯定能火爆起来。”***一小半恭维,大部分发自内心的感慨着。

  有些其实在宏速公司都已经开始实施了,但蔬菜配送和包裹快递还是有些区别的。

  ***作为资深的宏速公司配送出身的专业人士,也不是不懂配送里边的行当。

  知道怎么做,和带着大家一起做,那是两种概念。

  建立一套可行的制度和运行模式,对他来说,还是有点难度。

  由于市场需求旺盛,宏昆物流快递业务上线不到一周,包裹配送领域一天的揽件数突破了一万!

  当然,创业是艰辛的,也是充满激情的,上到***,下到普通员工,每天早出晚归,每一个人都像疯了一样的工作,有的员工磨破了十几个背包和拉杆箱,有的员工翻烂了几十张地图,还有的员工,因为着急送货出了车祸……

  可以说,创业初期,***和他的团队就是在拿命拼事业。

  私人包裹数量如此之多,也是赵宏图和***始料未及的,说明这个需求在民众中一直存在,只是之前没有会社去做。

  至于国营的,在港城回归前夕,国企单位“华铁快运”才联络港城海关,希望打开内地至港城的快件市场。

  当然,有利益的事情,就有人去干,运送快件服务,还是有很多人在做的,被称为水货佬。

  但宏昆公司在宏速公司的基础上,服务标准和管理模式,比竞争对手先进了不止一点两点。

  加上有宏速公司的蔬菜水果等食品配送,运输条件也比其他人强,成本相对较低。

  诸如首单免费,次单减免,宏昆物流专属会员享受更优质的服务等创新理念多如牛毛,低价收割抢滩也不要太容易。

  其他的竞争对手,并没有先进配套的运营理念,价格上也没有优势,根本就无法阻挡宏昆公司的超速崛起,抢夺他们的立足之地。

  赵宏图另一个突破性的创意做法是将快递收货和寄送点放置在那些随处可见的蔬菜粮油店,而不是设置专门的寄件收件中心。

  这么一来,有蔬菜水果店面的宣传,而且网点繁多,一下子就打出了名气。

  当然,后续的网点建设,也是必不可少的。

  赵宏图肯定要把触角伸到珠三角的每一个角落。

  “老赵,你说让我不要扩大批发市场的规模,但那苏福记食品厂、宏昆公司、图友麻将厂这些,是不是?”王兴华已经从岭南那边回来了,回来后又听说赵宏图建了一家生产麻将的工厂,不由得有点郁闷。

  趁着菜篮子工程的政策红利,王兴华是准备在各地建立批发市场的。

  可赵宏图一直不允许,说要把重心放在生产基地上。

  但赵宏图他自己,又是干啥呢,天天瞎折腾。

  喜欢玩麻将,在学校成立麻将协会,在国内成立麻将组织,现在竟然还麻将桌生产了。

  老赵同志,你有点飘啊。

  “兴华,苏福记食品公司,这是为我们的宏速公司和宏辉超市做自己的自营产品,参考下国外的大的配送公司和超市,基本上都有自己的自营产品。而且,投入也不多,收益好像还不错吧。”赵宏图说道。

  苏福记食品厂在陆益杰等人的努力下,租赁了一处场地,从手工糖果和饼干加工,到从食品厂收购二手淘汰下的生产设备,进行糖果加工。

  从1986年10月1日起,国营企业招用工人,“面向社会,公开招收,全面考核,择优录用”;必须实行劳动合同制,废止子女顶替等制度。

  在这个规定出来之前,早就有消息灵通的听说职工退休不准子女接班了。

  大批的职工为了给子女接班而退休,年龄不到的就想方设法办病退,为的就是让子女接班有一个稳定的工作。

  颐兴食品厂很多老职工,也是这么出来了。

  一大半加入到苏福记食品公司。

  有熟练地工人。

  有张洪波和张桂梅这样的懂技术的糖果大师,也有杨晓峰这种懂营销的。

  又有宏辉超市这么一个大的平台,销售渠道畅通。

  可以说,从一开始,就注定了,这个食品厂的效益,不是一般的好。

  陆益杰就是猪,也能被下面几个人带飞了。

  事实上,苏福记食品厂也没有让赵宏图失望,公司成立第一个月就开始有了营业收入。

  他们一开始也没有往宏辉超市铺货,反而面向农村市场。

  从酥糖开始,逐步扩展到开发硬糖、巧克力、奶糖等品类的产品。

  很快就在京城的糖果市场上,占有一席之地。

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