《非常秘书》第1807章

　　何必接过报告，只看了一眼，心里便升起一股无名之火来，秦必林，你他妈搞什么鬼，这么一个报告我怎么一点都不知道？不过当他的目光落在陆渐红签署的意见上时，不由抽了一下，秦必林这次是冒大不韪了，看上面的意见，这份报告显然没有同时递交一份到朱耀庭这边来，恐怕这才是朱耀庭找自己来的关键所在。

　　此时是摆秦必林一道的最佳时机，秦必林这小子最近有点冒头，虽然不是拿自己不当回事，但是政府那边的事情抓得很紧，自己想轻易地插手还真有点难度，可是这个时候却又不是说这些的时候。

　　怎么说？斥骂秦必林一通，这不是摆他一道，而是显示出自己的无能来，连这么重大的事情、如此重大的报告，不仅没有报送市政府，连他这个区委书记都不知道，不是他无能还会是什么？

　　所以话到嘴边，还是收了回来，何必道：“这个报告秦区长曾经跟我一起讨论过，也一直打算报到你这边来，只是近期市委市政府正在进行改制方面的调研，我打算是等调研结束再汇报的，但是重安铝业的情况有些特殊，最近闹腾得比较厉害，秦区长有点扛不住压力了，又怕闹出影响稳定的事件出来。”

　　何必这番话说得还是比较阴险的，既撇开了自己，又变相指出秦必林不堪大任，一点事情都办不好，遇到问题就把问题上交。

　　朱耀庭也不点破，淡淡道：“这份报告你先拿回去看看。”

　　说着在报告上签上了“由何必秘书长全权处理”的意见交到了何必的手中。

　　这转来转去，秦必林打的报告转到了何必的手里，何必也觉得滑稽，不过上面有陆渐红和朱耀庭的亲笔签名，倒是不敢搪塞，加上朱耀庭的心情不怎么好，他也不敢多留，当下接了报告，匆匆离去。

　　回到办公室，何必的情绪才发作出来，表现在重重的关门声中，他的秘书吓了一跳，躲得远远的不敢靠近。

　　在办公室里坐了一阵子，何必出去，直接去了区政府，找到了秦必林，将报告扔到他的桌子上，重重地道：“秦区长，重安铝业的改制就交给你办了，上面有陆书记和朱市长签署的意见。”

　　秦必林不由呆了一下，想不到这份报告兜了个大圈子之后又到了自己的手中，不过当他看到很显然是最先签署意见的陆渐红的名字的时候，他已经明白了陆渐红的意思，倒也不是太在乎何必的脸色，道：“何书记，对于重安铝业的改制，你有什么意见？”

　　这句话便把何必扯了进去，说来也是，他是区委书记，负责全面，任何一件事情，成功了他有功劳，失败了也同样要承担责任，只得道：“开个会，研究一下。”

　　第2865章八字精神

　　解决掉了刘得利的事情，陆渐红的心头舒畅了许多，晚上偶尔也会去小高那里一趟逗逗孩子，而诸小倩也很体谅贺子健工作的特殊性，对于他早出晚归甚至于不归，也表现出了极为宽容的理解。都说一个成功男人的背后，都有一个默默付出的女人，陆渐红跟贺子健开玩笑说，有诸小倩这么理解人的爱人，他离成功也就不远了。

　　根据规程，从低到高，两会逐渐而开，一个月的时间便在会议在度过了。

　　在这一个月里，陆渐红和朱耀庭和平共处，会议上也是毫无悬念地通过了人大选举，并且收集了不少民间信息，在此之前，经过常委会的讨论，也确立了重安精神，正是陆渐红提出来的“谋事、担当、创新、动员”八字精神。

　　在常委会上，陆渐红对这八字精神作了分析和诠释。谋事要“善”，他指出，干前策划要有兴奋感，就是谋事。善谋事是干部的基本素质。丘吉尔说过，悲观主义者在每个机会里看到的是困境，乐观主义者在每个困境中看到的机会，只要善谋事、会策划，就能化腐朽为神奇，变被动为主动。谋事还需要大局观。“不谋全局者不足以谋一隅”，想问题，做决策，抓落实，都要有全局意识，做到把握大势，统筹兼顾，成竹在胸，否则就会失之偏颇，贻误战机，丧失机遇。

　　在说到这里的时候，陆渐红若有所指地看了朱耀庭一眼，朱耀庭垂着眼睑看印发好的报告，不知道他在想什么。

　　陆渐红又说，谋事要有高标准，要学会用世界眼光、国际视野来审视重安的时空定位和发展战力，主动调高站位，积极提升标杆，既立足长远，又脚踏实地，抱残守缺，鼠目寸光，是难当大任难成大事的。

　　跟着陆渐红又解释了“担当”，着重于一个“敢”字。国家领导人指出，权力的行使与责任的担当紧密相连，看一个领导干部，很重要的看有没有责任感，有没有担当精神。主要表现在勇争先、强执行和重落实三个方面。勇争先，不仅仅是一句口号，要全力打造“狮子型”的队伍，发扬国家男足曾经提出的“恶狼”精神，没有街道、县区的争先进位，就没有重安的科学跨越发展。强执行指的是，没有执行力就没有执政力。接受任务不讲条件，完成任务不打折扣，就是需要执行力。工作没有执行力的推进，是不可能积小胜为大胜，积小成为大成的。而落实是担当的底线。如果连上级布置的任务、领导安排的工作都不能保质保量地完成，在困难和责任面前，又何谈提当？

　　随后在创新方面，陆渐红说的比较多，目前重安的发展既面临着前所未有的机遇，又面临着前所未有的挑战，可谓是机遇与挑战并存，能否顺势而为应时而动，主动作为积极作为，提升创新能力至关重要。

　　说到这里，陆渐红提到了庆安区的重安铝业改制问题，虽然改制才刚刚开始，但是这就表现出了庆安区委区政府工作的超前和创新。

　　何必听到陆渐红的这个赞誉，心头略有些自得，在他的印象之中，陆渐红一直都是苦大仇深的样子，别说在这样的会议上赞扬某人，就是好脸色都不曾有过，到目前为止，也就只有他去年刚刚就任重安市委书记的第一天晚上，显出绵羊般的和蔼可亲，没多久，便展露出狮子的爪牙了，但是这个欣喜还没有完全在心怀中荡漾开来，何必的心就向下一沉了。秦必林的报告只交到陆渐红手上这件事情的影响还没有完全消除，在这个时候，陆渐红又表扬了自己一通，这不摆明在伤口上撒把盐吗？

　　偷偷地扫了朱耀庭一眼，朱耀庭的头正低着，也不知道他在想什么，何必暗暗叫苦，这事是被坐实了，却又无法解释，好一把杀人不见血的刀啊。

　　陆渐红正在说话，创新要有高眼界。各级干部都要抬高视野、开阔眼界，才会有创新的冲动，故步自封，自我暗示，在这种不进则退的形势下，只能会变成别人赶超的对象。眼界不高，首先便输在了起跑线上，就必须会在每一轮的竞争中处于劣势，在每一轮的发展中处于被动。创新还要有好的方法。不变的是原则，万变的是方法。只有在求变创新中才能突出重置勇立潮头。创新是科学的方法，要勇于突破经验定势，把借鉴成功经验和形成新的工作思路结合起来，创造性地落实各项决策部署。创新还需要勇气。创新必须要与现有的条条框框发生碰撞，必须会引发新的矛盾和问题，因此创新需要勇气。所以市委的态度是，要区分是非界限，把因缺乏经验、先行先试中出现的失误和以权谋私、形式主义区分开来，把改革创新的探索实践与有令不行、有禁不止区分开来，把招商引资、服务本土企业和创新举措和权力寻租、行贿受贿区分开来，旗帜鲜明的保护干部干事创业的积极性。

　　陆渐红插了一些题外话，目前，市委市政府正在做全面的国企改制调研，如何把改制工作做好，如何开展招商引资工作，如何保护好地方本土企业的良性发展，这是一个很迫切的问题，经验主义不是不好，但是过多地依赖于经验主义，尤其是在正在日新月异变化的格局下，那是会犯错误的，所以创新工作显得尤为重要。

　　最后，陆渐红说到了动员。动员力是一个领导是否具有魅力的重要标志，也是一名干部能否完成上级交办任务的关键所在。首先要做到常接地气。所谓常接地气，那就是要多深入基层。坐在办公室里听听汇报的日子将成为过去，一个称职的领导，不掌握实际情况，又怎么能对形势作出正确的判断和决策呢？

　　第2866章新的解读

　　县乡两级干部，是党和政府组织架构“金字塔”的最基层、最底层，和人民群众联系最直接最紧密。如果不接地气，高高在上，不能把群众放在和自己平等的位置，甚至把群众置于党和政府的对立面，最终只会被组织放弃、群众抛弃。中央的“八项规定”是开展工作的方向标引路牌，做到重教育、强监督、严惩处，全力打造干部清正、政府清廉、政治清明的良好发展环境。其次是善聚人气。任何一级政府，都是一个团队。讲团结是大智慧，会团结是真本领。一把手要做团结的一把手，要当好班长，不要当家长，既要给下属压担子，又不能自己撂担子，要用自己的人格魅力配合制度，充分调动班子成员和其他同志的工作积极性，保证团队目标一致步调一致。最后还要广集财气。都说发展经济，说到底就是一个“钱”字。必须要坚持开明开放，在项目、人才、资金等要素资源的集聚上下工夫，努力成为资本运作、招商引资、招才引智、向上争取的高手能手，最大限度地动员、吸纳最大时空里的资源为我所用，让重安的发展受到更多的关注，得到更大的支持。